10月13日，Fashion Source 深圳国际服装供应链博览会正式拉开帷幕，参展商、时尚买手、行业专家与观众们蜂拥而至，在这场贯穿服装上下游产业的盛会中感知时尚、探索需求、见证专业。展会期间，干货满满的2021FS中国服装供应链峰会成为1号馆的亮点区域。

本次FS中国服装供应链峰会以「价值供应链·未来新“七”迹」为主题，汇聚行业大咖，整合行业优质品牌与供应链资源，聚焦服装供应链转型与变革，通过个人演讲、圆桌论坛等形式探讨服装供应链的发展趋势以及服装行业面临的机遇及挑战。

安正电商供应链电商事业部采购部总经理臧凯凯先生带来了《打造时尚品牌独立化电商供应链模式》主题演讲，深入探讨了独立化电商供应链对于时尚品牌和企业的重要意义。

臧凯凯指出，时尚品牌应该顺应供应链发展方向，采取外协生产的轻资产供应链模式，优化产品小组制，进行单款生命周期管理，实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司产品的生产、制造采取外协方式，外协生产采取OEM方式。公司面向供应商提出“小数量、多批次、多款式”的订单生产要求，将时尚产品生命周期做到极致。每个“产品小组”根据企划部对公司产品定位，设计服装的具体款式及结构，公司根据产品设计款式进行服装结构设计，生产中心根据产品小组设计的服装款式及服装的结构设计以“多款、少量”原则向供应商下单。

至于供应链如何柔性？要做到以下几点，必须内部业务流程简单化，洞察市场需求共识目标，推倒部门安全墙，团队的协作内务，设立目标完成奖励机制。而供应链的未来，则与数字化息息相关。未来，实体性的智能制造是核武器，大数据分析指挥统筹是趋势，相互赋能才能共赢。供应链创新管理要领先同行十年，避开“内卷”造成业务困扰，主动担责，做好供应商3--5年战略规划。

至于如何实现柔性供应链，有三大核心要素必不可少，订单来源、加工产能资源、面辅料资源。臧凯凯认为供应链管理必须做“重”，这个“重”不仅仅是指资金和实物，而是指“用心”。最后，他提出了柔性供应链的两个打造方向，一是组织能力的柔性，包括组织架构、专业人才、管理模式、智能制造；二是操作方式的柔性，包括公开透明、统一指挥、利润合理、遵循规则。

自开办以来，Fashion Source中国服装供应链峰会始终聚焦服装行业，积极探讨服装供应链数字化转型，致力于帮助服装上下游产业链企业，搭建价值交流平台，聚合行业优质品牌与供应链资源。期待以臧凯凯为首的行业供应链管理服务专家能够引导解决行业发展痛点，帮助企业品牌寻找最新的产业方向。